Beslutningstaking

by Flinkliv · Updated June. 01, 2023

  1. Beslutningstaking definisjon
  2. Hvorfor trenger vi å lære oss beslutningstaking?
  3. Hva er beslutningstaking?
  4. 5 trinn i beslutningsprosessen
  5. Eksempler på beslutningstaking
  6. Beslutningstretthet
  7. Planlegging og utførelse
  8. Falskt håp syndrom
  9. Akrasia effekt
  10. Inspirasjon og transpirasjon
  11. Pareto-prinsippet


Beslutningstaking definisjon

Beslutningstaking er en mental prosess å velge blant flere muligheter. Valget kan bestå av handlinger eller meninger.
Beslutningstaking er en ferdighet som alle kan lære.

Samtale mellom A og B om beslutningstaking. B: Beslutningstaking er en ferdighet som alle kan lære

Hvorfor trenger vi å lære oss beslutningstaking?

Vi tar små og store beslutninger hver dag, for eksempel hva slags mat vi skal spise, hvilket program vi skal se, transportøren å velge osv. I utgangspunktet avhenger livskvaliteten av kvaliteten på våre beslutninger.

Samtale mellom A og B om beslutningstaking. B: Livskvaliteten vår avhenger av kvaliteten på vår beslutningstaking

Hva er beslutningstaking?

Beslutningstaking er en prosess som alle kan mestre. Prosessen øker sjansene dine for å velge et godt alternativ blant en rekke alternativer.

5 trinn i beslutningsprosessen

Det er mange beslutningsprosesser avhengig av situasjon og omstendigheter; Imidlertid er det fem hovedbyggesteiner for enhver beslutningstaking:

  1. Definer resultatet eller utfallet
  2. Beskriv eventuelle begrensninger, grenser eller restriksjoner
  3. Lag en rekke alternativer
  4. Sett en beslutningsfrist
  5. Definer interessentene

Samtale mellom A og B om beslutningstaking. B: Beslutningstaking er en ferdighet, ikke en gave, et talent eller en spesiell evne

Eksempler på beslutningstaking

Beslutningstrinn

Beslutningstaking er en ferdighet med fem hovedtrinn: å beskrive utfallet, sette begrensninger eller grenser, liste alle alternativene, sette en frist og definere interessentene.

Samtale mellom A og B om beslutningstrinn. A: Jeg er dårlig til å ta avgjørelser. B: Det er ok, bare lær hvordan du tar bedre beslutninger A: Hvordan? B: Beslutningstaking er en ferdighet som alle kan mestre. B: Bare definer resultatet, begrensningene, alle alternativene, fristen og interessentene. B: En ting til. Ikke utelukk noen av trinnene for å få et bedre resultat

Eksempel på beslutningsresultat:

Det er kritisk å definere klare resultater for beslutningstakingr uten skjevheter, begrensninger eller forutsetninger.

Samtale mellom A og B om utfallet i beslutningstakingen. A: Vi produserer ikke nok. A: Hvordan ansette flere mennesker for å nå målene våre? B: Kanskje resultatet bare bør være hvordan vi skal nå våre produksjonsmål. B: Og alternativene våre kan være å ansette folk, gjøre selve tingene effektive, kjøpe nye maskiner osv.

Eksempel på beslutningsbegrensninger

Sørg for å definere eventuelle begrensninger eller grenser for å begrense listen over alternativer.

Samtale mellom A og B om beslutningsbegrensninger. A: Jeg vil kjøpe en ny bil. B: Fint. A: Men jeg klarer ikke å bestemme meg. B: Hva med noen kriterier for å begrense valgene? A: Hva mener du? B: Vel, definere ditt maksimale budsjett, elektrisk eller bensin, SUV eller sedan. B: Bruk alltid kriterier for å ta beslutninger

Beslutningstretthet

Beslutningstretthet er et alvorlig problem. Jo flere beslutninger du tar, jo vanskeligere kan det bli å ta gode beslutninger.

Samtale mellom A og B om utførelse vs planlegging. A: Jeg er ikke i stand til å ta gode beslutninger etter denne lange dagen. B: Dette er beslutningstretthet. B: Gjennom dagen synker beslutningskvaliteten når beslutningskvantiteten øker. B: Noen effekter er impulsiv oppførsel eller irrasjonelle kjøp. A: La oss kjøpe mer bitcoin.

Planlegging og utførelse

Gjennomføring er et avgjørende element i planleggingen. Planlegging er prosessen med å velge et handlingsforløp, mens beslutningstaking er å velge et handlingsforløp ut fra alternativene.

Samtale mellom A og B om beslutningstretthet. A: Jeg får aldri ting gjort til tross for planleggingen min. B: Fokuser på utførelse. B: En god plan er bare så god som dens utførelse. A: Høres ut som en plan

Falskt håp-syndrom

Overvinn det falske håp-syndromet ved å ta de riktige avgjørelsene, sette realistiske mål og planer.

Samtale mellom A og B om falskt håp-syndrom. B: Hva skjer? A: Jeg skriver nyttårsforsett. A: Dette året blir annerledes, jeg lover. B: Vær oppmerksom på falskt håp-syndromet. Bare 8% av folk holder resolusjonene sine. B: Vær realistisk, planlegg, hold deg til det, og følg fremgangen din. A: Jeg vil være blant de 8 %. Ingen tvil om det.

Eksempel på Akrasia-effekt

Akrasia er tilstanden der man handlre mot sin bedre dømmekraft.

Samtale mellom A og B om Akrasia-effek. A: Jeg følger aldri mine mål eller planer B: Ja, Akrasia-effekten En hva? B: Akrasia-effekten er utsettelse eller mangel på selvkontroll. B: Jeg råder deg til å finne måter å bekjempe det på. A: Takk, jeg skal planlegge det i morgen.

Eksempel på inspirasjon og transpirasjon

Ta beslutninger og gå videre, ikke kast bort tiden på å vandre rundt, siden suksess er 5 % inspirasjon og 95 % transpirasjon

Samtale mellom A og B om inspirasjon og transpirasjon. A: Jeg trenger en slags inspirasjon for å ta gode beslutninger og lykkes. B: Suksess er 5 % inspirasjon og 95 % transpirasjon. B: Så ta deg sammen.

Pareto-prinsippet

Pareto-prinsippet er at 80 prosent av en fordel kommer fra 20 prosent av innsatsen. Bruk Pareto-prinsippet for å ta effektive beslutninger.

Samtale mellom A og B om Pareto-prinsippet. A: Jeg er ikke effektiv B: Bruk Pareto-prinsippet B: Den ultimate juksekoden. B: Fokuser på de 20 % som gir deg 80 % av de resultatene.