Beslutningstaking

  1. Hvorfor trenger vi å lære oss beslutningstaking?
  2. Hva er beslutningstaking?
  3. 5 trinn i beslutningsprosessen
  4. Eksempler på beslutningstaking
  5. Beslutningstretthet
  6. Planlegging og utførelse
  7. Falskt håp syndrom
  8. Akrasia effekt
  9. Inspirasjon og transpirasjon


Vi tar små og store beslutninger hver dag, for eksempel hva slags mat vi skal spise, hvilket program vi skal se, transportøren å velge osv. I utgangspunktet avhenger livskvaliteten av kvaliteten på våre beslutninger.

Samtale mellom A og B om beslutningstaking. B: Livskvaliteten vår avhenger av kvaliteten på vår beslutningstaking

Beslutningstaking er en prosess som alle kan mestre. Prosessen øker sjansene dine for å velge et godt alternativ blant en rekke alternativer.

Samtale mellom A og B om beslutningstaking. B: Beslutningstaking er en ferdighet som alle kan lære

Det er mange beslutningsprosesser avhengig av situasjon og omstendigheter; Imidlertid er det fem hovedbyggesteiner for enhver beslutningstaking:

  1. Definer resultatet eller utfallet
  2. Beskriv eventuelle begrensninger, grenser eller restriksjoner
  3. Lag en rekke alternativer
  4. Sett en beslutningsfrist
  5. Definer interessentene

Samtale mellom A og B om beslutningstaking. B: Beslutningstaking er en ferdighet, ikke en gave, et talent eller en spesiell evne

Beslutningstrinn:

Beslutningstaking er en ferdighet med fem hovedtrinn: å beskrive utfallet, sette begrensninger eller grenser, liste alle alternativene, sette en frist og definere interessentene.

Samtale mellom A og B om beslutningstrinn. A: Jeg er dårlig til å ta avgjørelser. B: Det er ok, bare lær hvordan du tar bedre beslutninger A: Hvordan? B: Beslutningstaking er en ferdighet som alle kan mestre. B: Bare definer resultatet, begrensningene, alle alternativene, fristen og interessentene. B: En ting til. Ikke utelukk noen av trinnene for å få et bedre resultat

Eksempel på beslutningsresultat:

Det er kritisk å definere klare resultater for beslutningstakingr uten skjevheter, begrensninger eller forutsetninger.

Samtale mellom A og B om utfallet i beslutningstakingen. A: Vi produserer ikke nok. A: Hvordan ansette flere mennesker for å nå målene våre? B: Kanskje resultatet bare bør være hvordan vi skal nå våre produksjonsmål. B: Og alternativene våre kan være å ansette folk, gjøre selve tingene effektive, kjøpe nye maskiner osv.

Eksempel på beslutningsbegrensninger:

Sørg for å definere eventuelle begrensninger eller grenser for å begrense listen over alternativer.

Samtale mellom A og B om beslutningsbegrensninger. A: Jeg vil kjøpe en ny bil. B: Fint. A: Men jeg klarer ikke å bestemme meg. B: Hva med noen kriterier for å begrense valgene? A: Hva mener du? B: Vel, definere ditt maksimale budsjett, elektrisk eller bensin, SUV eller sedan. B: Bruk alltid kriterier for å ta beslutninger

Beslutningstretthet

Beslutningstretthet er et alvorlig problem. Jo flere beslutninger du tar, jo vanskeligere kan det bli å ta gode beslutninger.

Samtale mellom A og B om utførelse vs planlegging. 
			A: Jeg er ikke i stand til å ta gode beslutninger etter denne lange dagen.
				B: Dette er beslutningstretthet.
				B: Gjennom dagen synker beslutningskvaliteten når beslutningskvantiteten øker.
				B: Noen effekter er impulsiv oppførsel eller irrasjonelle kjøp.
				A: La oss kjøpe mer bitcoin.

Planlegging og utførelse

Gjennomføring er et avgjørende element i planleggingen. Planlegging er prosessen med å velge et handlingsforløp, mens beslutningstaking er å velge et handlingsforløp ut fra alternativene.

Samtale mellom A og B om beslutningstretthet. 
           A: Jeg får aldri ting gjort til tross for planleggingen min.
			B: Fokuser på utførelse.
			B: En god plan er bare så god som dens utførelse.
			A: Høres ut som en plan

Falskt håp-syndrom

Overvinn det falske håp-syndromet ved å ta de riktige avgjørelsene, sette realistiske mål og planer.

Samtale mellom A og B om falskt håp-syndrom. 
          B: Hva skjer?
			A: Jeg skriver nyttårsforsett.
			A: Dette året blir annerledes, jeg lover.
			B: Vær oppmerksom på falskt håp-syndromet. Bare 8% av folk holder resolusjonene sine.
			B: Vær realistisk, planlegg, hold deg til det, og følg fremgangen din.
			A: Jeg vil være blant de 8 %. Ingen tvil om det.

Eksempel på Akrasia-effekt

Akrasia er tilstanden der man handlre mot sin bedre dømmekraft.

Samtale mellom A og B om Akrasia-effek. 
          A: Jeg følger aldri mine mål eller planer 
B: Ja, Akrasia-effekten
En hva?
B: Akrasia-effekten er utsettelse eller mangel på selvkontroll.
B: Jeg råder deg til å finne måter å bekjempe det på.
A: Takk, jeg skal planlegge det i morgen.

Eksempel på inspirasjon og transpirasjon

Ta beslutninger og gå videre, ikke kast bort tiden på å vandre rundt, siden suksess er 5 % inspirasjon og 95 % transpirasjon

Samtale mellom A og B om inspirasjon og transpirasjon.
A: Jeg trenger en slags inspirasjon for å ta gode beslutninger og lykkes.
B: Suksess er 5 % inspirasjon og 95 % transpirasjon.
B: Så ta deg sammen.